在人与城市关系的宏大叙事中，有两条平行的线索：一是围绕生活的琐碎和温情，铺陈出城市的烟火；另一个是深深植根于生产脉搏，通过遍布各地的工业园区勾勒出现代经济社会的跌宕起伏。

工业园区的作用随着时代的进步而演变。它早已超出了传统产业聚集地的范围。从“制造”走向“智造”，从追求速度、规模走向产业竞争和技术创新。

当产业园区试图突破“空间只是载体”的恶性循环，向后端运营管理延伸时，地方政府和园区运营商该如何应对技术迭代和产品优化？谁来帮助他们解决后顾之忧？

工业园区的演变

1992年，上海浦东就已经吹响了大规模开发的号角。一张施工图绘制出浦东镇面积17平方公里，盛产红荸荠、荸荠。这就是张江高科技园区的雏形。

20世纪90年代初，张江还处于开拓和探索时期。让张江释放潜力的转折点是1999年上海市政府实施的“聚焦张江”战略。时代春风拂面，各种政策、人才、资源、资金、项目纷纷涌入。张江.

从半导体、到生物医药、再到智能制造，张江已成为上海科技创新的王牌。 2006年，国务院正式批准上海高新区更名为“上海张江高新区”。

从农村小镇到科技创新高地，张江是一个奇迹，但有迹可循。时代的变迁、政策的春风就是其中之一。

《中国产业园区上市公司白皮书(2023)》显示，如今的产业园区不再过度依赖资源和资金的积累，而是创新与运营并重。很多园区都将“运营服务”视为自己最看重、最优秀的能力。 ，将数字智能作为其差异化竞争力。

今天，以张江为缩影，回顾中国工业园区40年的发展历程，我们见证了工业园区从1.0到4.0的不断演变。

1.0阶段是“功能单一”，主要是标准化工厂的发展，如20世纪90年代的经济开发区；

2.0阶段是“集群化发展”，产业链开始聚集并提供基础服务；

3.0阶段“创新驱动”，引入高校和研究机构，与企业深度合作，提供增值服务；

4.0阶段是“智慧生态”，以信息化、智能化为核心，强调绿色、生态、可持续，提供全产业链服务；

目前，国内大部分产业园区处于2.0集群发展和3.0创新驱动阶段。

需要思考的一个问题是，当产业园区摘掉低端制造业帽子，建设低空经济、生物制药等高端产业时，如何吸引企业、招纳相关人才，是摆在地方政府和地方政府面前的问题。工业园区运营商。满足了非常高的要求。

这是因为，随着产业升级，企业与园区的关系已经悄然发生变化。

过去，园区和入驻企业就像“房东和租户”。一个支付租金，另一个提供基本服务。除此之外，两方也没有互相打扰。

如今，园区与企业的关系就像是并肩工作的“伙伴”。园区不仅提供管理、服务、运营等方面的支持，更以企业的成长和创新为己任。

大华的“做大事”与“坚守小事”

大华的优势就在于“经营好产业园区、服务好企业”。

无论最初定位为安防服务商，还是现在作为以视频为核心的智能物联网解决方案提供商和运营服务商，大华科技在不断打怪升级的过程中，长期与各个产业园区打交道。 。

对产业园区的认识也从园区基础管理升级到多维度的管理、服务、运营。通过云计算、大数据、大模型等前沿技术的融合和升级，服务和运营模式从私有化平台转变。对于SaaS服务等，从内到外进行了彻底的改造。

如果说技术和服务创新决定了一个企业是否被市场淘汰，那么能否贴近客户的实际需求则决定了客户是否愿意买单。

就像成千上万的人一样，不同的产业园区也有不同的“气质”，需求的多样化意味着产业园区的实施需要一套特别注重实际操作的流程。

大华亲身经历了中国工业园区的转型，在行业知识的丰富性和定制化解决方案的成熟度上得到了磨练。

据大华企业业务智能楼宇解决方案总监程文峰介绍，大华服务智慧园区主要分为两个步骤：

第一步，打造基础智能管理平台和运营投资服务，满足70%~80%的客户需求。

第二步，双方坐下来详细交谈，针对客户的特殊需求达成量身定制的解决方案。

“具体来说，第一是统一的管理平台，支持不同系统的接入，适应不同校区的需求。还具有很强的集成能力，可以集成不同的第三方设备； “第二个是提供模块化的产品和服务，让客户可以按需组装。”程文峰向雷锋网解释道。

通俗地说，其实就是“做大事”，“抓小事”。

今年，大华推出了鸿鹄智能物联网主机和鲁班系列产品。后者利用数字孪生与智能物联网相结合，实现多源数据感知与融合。

而且，与传统的数字孪生技术不同，大华结合了视频算法和空间计算的双重优势，同时集成三维模型，实现视频孪生。

应用数字孪生技术可以对智慧园区的建设、运营、管理和服务进行流程再造和模式创新。

前者包括在公园设计规划阶段利用三维模型模拟公园建设过程，提前预测风险，优化设计方案；园区运营过程中的实时监控和预测等。模型创新的典型例子是可视化管理和模型预测。

大华曾服务于宁波某码头。码头上有很多集装箱和卡车，它们的运动轨迹依靠GPS定位。但由于车辆材质干扰，轨迹经常出现偏差，地图上时不时显示卡车正在海中行驶。这些问题的背后，是港口运维人员频繁奔赴现场确认情况、解决问题。

大华搭建数字孪生平台并升级视频孪生后，模型、视频、GPS数据融合，不仅解决了卡车轨迹偏差的痛点，还将整个港口的车辆和货物作业情况在大屏上实时展示时间。情况下，管理的准确性和效率显着提高。

做好“引进来”，才能更好“留住”

这两年工业园区的发展并不容易。归根结底，很多公园的问题在于定位不明确，没有充分认识顶层设计。

为了推动经济发展，顺应建设智能制造、新材料、新能源产业的趋势，实际上是本末倒置。

因此，从结果来看，这类基于“机会主义”理念建设的工业园区往往会出现消化不良的情况：不仅不能充分发挥地方优势，加剧同质化竞争，而且影响产业集聚，使行业组织混乱。

大华的优势在于，拥有“解决方案提供商”和“运营服务商”的双重身份，让自己成为一道精准定向的射线，从参与园区顶层设计开始，从地面照亮园区长期运营 在发展的每个阶段都保持不变。

以浙江杭州知识产权创新产业园为例，明确产业定位是企业“引进来”的第一步。

浙江杭州知识产权创新产业园所在地原是一家酒店。后来，为了更好地利用土地增值效益，有关部门与绿城科技产业集团合作建设工业园。绿城还找到了长期战略合作伙伴大华股份。

大华结合多年来积累的智能化管理和运维经验，全面评估园区及周边条件，听取专家意见，与绿城科技产业集团共同设计规划知识产权创新产业园。

程文峰告诉雷锋网，“参与园区顶层设计是大华的目标。我们希望与更多的产业园区建设者和运营者进行深度合作。大华有这方面的能力，也希望为客户提供这种能力。 ”

提升园区整体智能化服务，是帮助企业“留下来”的第二步。

以楼宇设备管理系统中的能耗管理为例，通过智能分析和大数据模型计算，可以实时预测用电负荷。当负荷曲线异常上升时，系统会自动调度，使用电负荷保持在稳定状态。

此外，大华工业园区解决方案还将智能调度融入园区安全管理，结合AI场景的深度应用，构建主动立体防控体系。

对于运营商绿城来说，当投资跟进、合同管理、资产管理、企业成长跟踪、风险预警等日常管理都被智能化覆盖后，就可以降低成本，将更多的资源和人力投入到更有意义的高层任务上。优质服务进行中。

对于入驻企业来说，透明的网上支付、精准的政策服务以及孵化培育等便利解决了企业从初创到扩张各个阶段的琐碎问题，能够更好地专注于自身发展。

截至目前，占地6万平方米的浙江杭州知识产权创新产业园已吸引70至80家企业入驻。程文峰认为，产业园的运营者有能力、有义务帮助入驻企业孵化，“因为帮助初创企业发展壮大，也为产业园创造了品牌效应，从而带动更多相关企业的成长。”企业落户，提升区域产业集聚。”

可以说，大华不仅与当地政府、运营商一起重组了产业园的秩序，还通过具体化、微观化的服务，给原本冰冷的建筑带来了情感上的温暖。

结论

工业园区向智能化转型，智能基础设施就像园区的硬装，构成园区的骨架；管理和运营是软装，是贯穿整个产业生态的毛细血管。

只有能够驾驭这种变化的企业才能走上韧性发展之路。

大华的优势在于，不仅拥有从产品到平台到软件的一整套解决方案能力，还负责解决方案的实施、运营和长期维护，对客户需求有更深入的了解。

同时，大华还非常强调一个词，“跨界融合”。

产业园区是庞然大物，各方都有各自的能力。各产业园区只有紧密合作，流通资源，一点一点延长产业链，形成良性循环，才能成为区域经济发展的强劲脉搏。